Lia 2, examensarbete

Alternativ 1

Det enda är att öka deras lageromsättningshastighet(hur ofta dom byter ut lagret) för att det kommer ge en lägre kostnad att sälja en produkt. Det kostar dom mindre att lagerhålla och massa sånt, så då tjänar dom mer pengar på varje vara. (Mer pengar=Bra skit)

Alternativ 2

Det andra är att titta på Planeringskomplexitet(fint ord. fråga mig INTE vad det betyder).

Dom har idag

1 affärssystem,

1 hjälpsystem till affärssystemet

1 Excel planeringssystem

1 bordsalmenacka

1 visuell tavla i produktion

Det här innebär att det kan bli virrigt och det är inte alltid samma info på alla ställen, vilket gör att det ibland är svårt att veta vad dom har för grejer inne att producera, och därigenom inte vet vad dom kan lova kund,

Mao, jag ska förbättra deras affärssystem, förenkla säljare och inköpare, (effektivare arbete=mer vinst=bra skit)

Alternativ 3

Det tredje är att göra det jag gjorde i Borås.

 

Han läste det jag gjorde där och vart så imponerad av resultatet att han tyckte att jag borde kunna hitta förbättringar även hos dom.

I Borås gjort jag (Rapport finns här) effektivare godsmottagning. (mindre slöseri med ankommande gods=mer vinst=bra skit)

Hänger du med eller kliar du dig i huvet?

Om du hänger med, vad bör jag välja?

Examensuppgifter

1.        Lageromsättning


Vi kommer att under 2011 ha ett krav på en omsättningshastighet på <10.

Formeln är Kostnad för såld vara/ Genomsnittligt lager, men generellt så är det hur många gånger byts lagret ut/år, eller hur tolkar du beräkningarna?

Vi har ju naturligtvis lägre omsättningshastighet på inköpta artiklar än vad vi har på egentillverkade.

Men det vore bra att få tips ideer om hur vi kan mäta, analysera  och påverka denna faktor.


2.        Planeringskomplexitet


Vi har en kundorderstyrd produktion där varje tillverkningsorder på färdig vara är på 1 st.


*        Vi har Affärssystem(Movex 10.9),

*         ComActivity ett hjälpsystem som är integrerat med movex,

*         Excel, ej  integrerat med movex.

*        Bordsalmanacka

*        Visuell tavla i produktionen med tillverkningsorder


Risken finns då att det inte är samma data i de här "hjälpredorna" och olika personer har olika info då som följd.

Vi planerar efter en taktad produktion, vi har emellanåt svårt att säkerställa att material finns tillgängligt vid produktionsstart.

3        Godsmottagningskomplexitet


Har läst ditt jobb på Parker i Borås och blir lite intresserad av hur vi skulle kunna få hjälp att jobba bort hinder för att kunna ha en enkel rationell godsmottagning, vi har gjort mycket men mer kan säkert göras.

Vi har olika följesedlar med varierande layout, ibland inga följesedlar, kunder som skickar hit material, ibland med och utan artikelnummer och olika kvalite' på märkningar. Material blandat i pall etc.

 

 

 

 

 

 

 

Försättsblad till inlämningsuppgift

 

 

 

 

 

 

Uppgiftens namn:____________________________

 

Version:___________________________________

 

 

Ditt namn:__________________________________